DEBATE SOBRE "LA MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS"

DEBATE SOBRE "LA MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS"

El pasado 24/02/2006, se abrió en clase un debate sobre como se motiva en las grandes empresas a los empleados.
En el transcurso del debate, se mantuvieron dos posturas:

La primera , que fue la que yo mantuve, consistía en que los empleados tienen una motivación a través de la retribución. Esta forma de retribución, consiste en que los empleados tienen la motivación de trabajar eficientemente, debido a que hay un salto retributivo importante entre un empleado y un directivo, lo cual implica que el empleado se esforzará en hacer las cosas bien y hacer méritos, para progresar en su empresa. Si analizamos esta cuestión, es una postura extremista, pero no falta de realidad dentro de las empresas.

Teniendo en consideración lo anteriormente expuesto, dentro de la nueva coyuntura económica internacional que es la globalización y la expansión internacional de las empresas, la empresas crecen y aumentan el número de empleados y se hace necesario replantearse la forma de retribución de los empleados, para tenerlos motivados dentro de una gran estructura jerárquica.

Dentro de esta "nueva" corriente de pensamiento, el catedrático de Derecho del Trabajo y Seguridad Social de la Universidad deValladolid, Elias González-Posada, sostiene en su trabajo "La remuneración en las nuevas organizaciones productivas", que la retribución tiene que tener un carácter instrumental. Elias González-Posada, realiza un análisis de la conexión entre la cuantía del salario y el tiempo de trabajo, y mantiene que el salario tiene que componerse de dos partes, salario fijo y salario variable. El salario fijo correspondería a las vinculaciones jurídicas y estabilidad laboral, y el salario variable (parte instrumental) correspondería a la productividad, eficiencia y responsabilidad del empleado.

Este pensamiento de Elias González-Posada sobre la forma de retribución, evitaría el frustamiento de un empleado por no alcanzar un puesto directivo y conseguir una mayor retribución, ya que conseguiría una mayor retribución en su puesto de trabajo a través de su mayor dedicación y esfuezo, lo que se traduciría en un aumento de la productividad del empleado.

La otra postura que se mantuvo en el debate consistía en que, para que un trabajador aumentara su productividad o realizará bien su trabajo o innovara, el empleado tendrá que encontrarse agusto en su lugar de trabajo, fomentando su bienestar y pudiendo realizarse profesionalmente. Lo cúal es un tema fundamental y es una de característica ineludible en la composición de una plantilla, pero no es determinante.