DEBATE SOBRE "LA MOTIVACION DE LOS EMPLEADOS" (anexo II)

Estimados compareñ@s,

ante la insistencia de mis compañeros y de nuestro profesor Andres, vamos a recapitular este tema.
El debate abierto sobre la motivación de los empleados en una empresa toma un carácter fundamental dentro de los Recursos Humanos.
Partiendo de la base, que la retribución es importante; un ambiente de creatividad, dinámicas de trabajo en grupo, formación profesional, responsabilidad individual y colectiva, transformar los objetivos en retos, ... favorece la autorrealización personal, mejora el ambiente laboral e impulsa la innovación y la dinámica de una empresa. Esto supone una ventaja competitiva, ya que aumenta el valor añadido de la empresa, dandole dinamismo, innovación y ¡porqué no! incluso la empresa puede reducir costes ya que las nuevas ideas las tiene dentro de la propia empresa y no tiene que ir al mercado a buscarlas y pagar por ellas, además de que un ambiente favorable puede llegar a aumentar la productividad de la empresa, porque los empleados tiene entusiamo y ganas de mejorar.
La retribución, la tendríamos que encuadrar como una variable instrumental dentro de los Recursos Humanos. Digo que el salario es una variable instrumental, porque tiene que atraer a las personas mejores cualificadas del mercado de trabajo, lo cual se consigue con el prestigio de la empresa y la retribución. Por eso es importante, ya que hay que establecer un salario competitivo. Un salario que aparte de estar formado por técnicas retributivas, anteriormente citada en mi blog (salario fijo+variable), no debe provocar insatisfacción al empleado, debe de estar en consonancia con el mercado.
Este "cambio" en mis argumentos, es debido a la lectura de ciertos artículos de profesores de economía, como por el artículo de Theresa Amabile (profesora de Harvard Busines School).
Y, a una charla que mantuve con un jefe de mi empresa, el jefe de Retribución y Compensación.